PMI - Post Merger Integration
PMI scheitert selten an der Strategie – sondern daran, dass zwei Organisationen nicht zusammen gedacht werden.
Nach einer Fusion müssen Prozesse, Systeme und Organisationen zusammengeführt werden. Doch genau hier fehlt häufig die Grundlage für fundierte Entscheidungen.
Beide Unternehmen bringen eigene Prozesse, Systeme und Strukturen mit, oft dokumentiert, aber nicht vergleichbar oder verknüpfbar. Abhängigkeiten bleiben unsichtbar, Synergien sind schwer quantifizierbar und Risiken werden erst während der Umsetzung sichtbar.
In der Praxis bedeutet das:
Kosteneinsparung auf dem Papier, Risiken in der Realität.
Beispiel:
CEO:
„Wenn wir die Einkaufs- und Finanzprozesse zwischen beiden Organisationen harmonisieren, welche Synergien realisieren wir tatsächlich und welche Risiken gehen wir ein?“
Status Quo:
CFO:
„Wir können das heute nicht belastbar beantworten.
Wir starten Workshops um die aktuelle Situation besser zu verstehen, aber die wirklichen Auswirkungen werden wir vermutlich erst während der Umsetzung sehen.“
Mit Xpect:
Xpect erstellt mit Hilfe von KI ein gemeinsames, vernetztes,
strukturiertes und validierbares Abbild der Organisationen
Dadurch sinkt der Analyseaufwand drastisch, und PMI basiert nicht mehr auf Folien, sondern auf einem konsistenten System.
Dieses digitale Abbild ermöglicht:
