Nach einer Fusion müssen Prozesse, Systeme und Organisationen zusammengeführt werden. Doch genau hier fehlt häufig die Grundlage für fundierte Entscheidungen.

Beide Unternehmen bringen eigene Prozesse, Systeme und Strukturen mit, oft dokumentiert, aber nicht vergleichbar oder verknüpfbar. Abhängigkeiten bleiben unsichtbar, Synergien sind schwer quantifizierbar und Risiken werden erst während der Umsetzung sichtbar.

In der Realität bedeutet das:
Workshops, Interviews und manuelle Analysen versuchen ein Gesamtbild zu erzeugen: mit hohem Aufwand, aber begrenzter Verlässlichkeit.

Das Kernproblem:
Wissen existiert in zwei Organisationen, aber nicht in einer gemeinsamen, strukturierten und auswertbaren Form.

Die Folge:
Synergien bleiben theoretisch, Risiken werden unterschätzt und Integrationsentscheidungen lassen sich vorab kaum valide bewerten.